La tienda conectada en solo lectura y una métrica líder: el ROAS real sobre ventas netas — las ventas netas de la tienda divididas por la inversión publicitaria, con la de Meta entrando sola —. Pedidos, ticket promedio, clientes que repiten y de dónde vino cada venta, siempre comparados contra el período anterior. Se actualiza sola cada noche. Y si un dato está incompleto, la pantalla lo dice: nunca se rellena con una estimación.
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Ejemplo
Facturación+16,7 %
USD 16.800
Período anterior · USD 14.400
ActualPeríodo anterior
Ticket promedio+4,9 %
USD 82
Período anterior · USD 78
ActualPeríodo anterior
Conversión+8,9 %
1,9 %
Período anterior · 1,8 %
ActualPeríodo anterior
ROAS+11,1 %
3,4
Período anterior · 3,1
ActualPeríodo anterior
Sesiones+11,3 %
9.740
Período anterior · 8.750
ActualPeríodo anterior
Tasa de retorno+13,8 %
24 %
Período anterior · 21 %
ActualPeríodo anterior
Leyendo facturación
Viene subiendo seis días seguidos y arriba del período anterior. Sin cambios de mi parte: lo que funciona no se toca.
Leyendo ticket promedio
Arriba del período anterior. Nota: si el ticket sube pero el gasto sube más, el margen igual se achica.
Leyendo conversión
Mejor que el período anterior, con una caída puntual el jueves. Miré la tienda: ese día el checkout tardó más de lo normal.
Leyendo ROAS
Sostenido y arriba del período anterior. Recordá: este número depende de cómo mide Meta, no es la caja de tu negocio.
Leyendo sesiones
Más visitas que el período anterior. Ojo: si suben las visitas y no las ventas, el problema no está en los anuncios.
Leyendo tasa de retorno
Uno de cada cuatro vuelve a comprar y mejora contra el período anterior. Ahí hay plata: es más barato que traer a uno nuevo.
La comparación es el dato, no el número suelto. Cada ficha muestra el período actual contra el anterior, y abajo queda escrito qué vio el agente al mirarla.
Más allá del ROAS
El ROAS lo calcula Meta y solo ve lo que Meta se atribuye. Al lado van las métricas que miran el negocio entero: el MER, que es toda tu facturación dividida por toda tu inversión publicitaria — sin atribución de por medio, no hay con qué discutirlo —; cuántos clientes nuevos entraron y cuánto costó traer a cada uno; cuánta plata trajeron esos clientes nuevos frente al total; y qué se está llevando la gente.
testmia · dashboard · negocio y adquisición
Ejemplo
MER+0,33,1Toda la facturación sobre toda la inversión
CLIENTES NUEVOS+18142Primera compra en el período
CAC−USD 4USD 38Lo que costó traer cada cliente nuevo
INGRESOS DE NUEVOS+USD 1.900USD 11.60069 % de la facturación del período
PRODUCTOS MÁS VENDIDOS · UNIDADES
Runa Trail 0238
Runa City Low26
Runa Daily19
Runa Trail 0111
El ROAS puede subir mientras el MER baja. Pasa cuando la pauta se lleva el crédito de ventas que ya ibas a hacer.
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